La fórmula tras las presentaciones de Steve Jobs

 
















El mejor presentador

por gerardo figueroa g*

Luego de estudiar las presentaciones de Steve Jobs, a quien considero el mejor presentador que he visto junto con Oliver Saks,  el siguiente es el patrón que hace de cada una de ellas una clase magistral. 

Camina, calla y sonríe

Durante los primeros segundos en escena camina en silencio, mira al público y sonríe

Empieza creando suspenso

Habla del tieeeeeempo que llevaba trabajando en lo que va a presentar o de la cantidad de técnicos, investigadores y personas involucradas.
“Hace dos años que espero este momento…”

Repasa la categoría

Hace una reflexión sobre la situación de la categoría. Nos pone en contexto, reconociendo los aportes de otras marcas y competidores.

Explica con simplicidad

Explica con simplicidad el cambio que representa el producto.

Presenta un concepto

No un producto. Por ejemplo: “reinventar el teléfono”.

Utiliza gráficas simples

Imágenes sencillas resultan impactantes por su claridad. 

Destaca las virtudes de su competencia

Utilizando como marco lo mejor de su competencia, resalta las virtudes de lo que está presentando.

Realiza demostraciones en vivo 

No solo dice lo que sus lanzamientos hacen lo refuerza con la demostración en vivo, con fotos y gráficos.

Una cámara siempre sigue sus movimientos 

Y proyecta en la pantalla close-up de lo que lleva en las manos. Un recurso sencillo pero efectivo que siempre sorprende:

  • Una pantalla que gira cuando él gira el equipo.
  • Una laptop que sale de un sobre que parece vacío.
  • Una imagen que se agranda con el movimiento de los dedos.
  • Un texto que pasa de cuatro a dos columnas con un simple gesto.

Repite 

Hasta tres veces durante la presentación un resumen con los beneficios de lo que presenta. En el lanzamiento del iPhone, lo hizo tres veces y una tras otra. 

Presenta y explica cada atributo por separado

Solo al final los integra como resumen.

Utiliza un lenguaje extremadamente simple

Por más sofisticado que sea el producto, evita tecnicismos.

Adjetiva de manera natural 

Con palabras como fabuloso, increíble, extraordinario, sorprendente, cool.

Usa juegos de palabras simples para reforzar ideas 

“Toca tu música” por ejemplo.

Explica los avances técnicos con ejemplos simples

No habla de gigabytes, sino de cuántas canciones o mensajes puedes almacenar. 

No solo menciona horas de batería, sino de un viaje de Tokio a San Francisco viendo películas sin interrupciones.

Sus diapositivas son limpias, poco texto y diseño sencillo

No usa animaciones 

Evita distraer, la estrella es el mensaje, no los efectos.

Él y la presentación son un todo inseparable 

Un buen presentador es parte de la presentación, sin él, todo lo demás no son más que fotos, cuadros y gráficos. 

*gfg fundador de figueroa & asociados está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE. Columnista de América Economía y Biznews.

Primero se pierde la confianza, después el negocio














El valor de la confianza

por gerardo figueroa graziani

Gracias a la pregunta ¿qué puede salir mal? la industria de los seguros construyó toda una ciencia: 

  • identificar
  • medir
  • reducir  
  • y transferir riesgos

Pasaron de la reacción a la anticipación.

Pero hay un riesgo que ningún seguro cubre: la pérdida de confianza.

Obsesionados con performance, alcance, inversión y métricas; concentrados en números que hablan de resultados, la mayoría ignora lo único que hace que todo eso funcione: la confianza

Y aquí viene lo incómodo: puedes tener los mejores números… y estar destruyendo tu negocio porque la confianza se pierde en silencio.


Tres casos que vale la pena recordar

WeWork no cayó por la pandemia. Cayó cuando inversionistas y mercado dejaron de creer en su historia.

Lehman Brothers quebró por la pérdida de confianza por parte del mercado ante su exposición a activos de alto riesgo.

Boeing 737 MAX no fue solo un problema técnico. La gestión del problema y la falta de transparencia provocaron una pérdida de confianza global de reguladores, pasajeros y compañías. 


Buena reputación: el mejor seguro para una marca
Las crisis, hechos capaces de hacer tambalear el negocios, poner en peligro su continuidad, hacen menos daño y hasta se logran salvar cuando los usuarios o consumidores lo apoyan, defienden su marca, apuestan por su producto más allá de la calidad de lo que les da. Se trata de gente que cree en usted, se siente parte de lo que hace y está dispuesta a apoyarlo y sostenerlo. Por eso el mejor seguro para su marca es la confianza: la confianza que sus usuarios o consumidores tienen en ella y usted.

*gfg fundador de figueroa & asociados está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE. Columnista de América Economía y Biznews.

Si el 40 % del tráfico en internet es producido por robots ¿qué hacemos sus métricas?












El ecosistema digital nos obliga a revisar sus métricas

por gerardo figueroa graziani*

Estudios de especialistas en fraude publicitario como Augustine Fou y Chadwick Kinlay, junto con investigaciones de empresas como Cloudflare y Adalytics, sugieren que una parte significativa del tráfico en internet es generado por robots.

Si esto es así, surge una pregunta incómoda para quienes invierten en publicidad y para quienes planifican la compra de medios:
¿qué tan confiables son alcance, frecuencia y otras métricas si no siempre nos garantizan exposición ante audiencias humanas?

El problema no necesariamente las invalida, pero si obliga a preguntarnos con qué rigor se miden y a replantearnos cómo se interpretan. Hoy parece indispensable incorporar filtros de mayor calidad y exigencia para asegurar que las campañas lleguen a personas y no a máquinas.

Sin embargo, especialistas como Byron Sharp, autor de How Brands Grow, sostienen que las marcas crecen principalmente al alcanzar a más compradores potenciales, no al aumentar la intensidad del contacto con los consumidores de siempre.

Según Sharp, las marcas tienen muchos compradores ocasionales. El crecimiento ocurre aumentando la penetración, y eso requiere alcance masivo, acompañado de una frecuencia suficiente.

Considerando el gran porcentaje de la inversión en medios que está en juego hay una pregunta que exige a los expertos una respuesta:

¿Debemos replantear el valor del alcance en la era del tráfico automatizado, o simplemente mejorar la forma en que medimos a quién estamos alcanzando?


*gfg fundador de figueroa & asociados está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE. Columnista de América Economía y Biznews.

De la declaración de confianza al acuerdo de confidencialidad
















Proteja sus ideas antes de negociar

por gerardo figueroa graziani*


    Un acuerdo de confidencialidad (también conocido como NDA, por sus siglas en inglés Non-Disclosure Agreement), es un documento legal mediante el cual dos o más partes se comprometen a no divulgar, ni utilizar a favor la información sensible, estratégica o privada que compartan entre sí durante la negociación o desarrollo de una relación profesional, comercial o de colaboración.

      Se firma para proteger la propiedad de secretos comerciales, ideas de negocio, datos financieros, tecnología, estrategias de marketing, información de clientes o cualquier conocimiento que pueda generar ventaja competitiva.

    Este tipo de acuerdos es utilizado en todo el mundo por empresas, profesionales, inversionistas, agencias de publicidad, productoras de contenido, desarrolladores de tecnología, consultores y asesores cuando se presentan proyectos, se negocian alianzas o se comparte información valiosa. Se firman para evitar el riesgo de que esta sea utilizada o divulgada sin autorización.

        De uso en la mayoría de mercados del mundo, además de un seguro, es una muestra anticipada del compromiso de respeto entre las partes a no hacer uso de la información compartida hasta no llegar a un acuerdo que se formaliza posteriormente mediante la firma de un contrato.

      Estar de acuerdo en firmarlo es una clara y buena señal de estar negociando entre empresas y personas serias.


*gfg fundador de figueroa & asociados está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE. Columnista de América Economía y Biznews.

¿Vas a dejar que otro decida y elija por ti?

 





No es pregunta, es desafío

por gerardo figueroa graziani*

Durante años, la política dejó de ser debate y se convirtió en publicidad.
Y muchos crecieron en medio de eso.



          - Spots de 20 segundos.
          - Frases vacías.
          - Promesas imposibles.
          - Todo empaquetado como si fuera una hamburguesa o un shampoo.

Y lo más incómodo: a quienes les interesa, les funciona.

Porque cuando falta información, sobra emoción.
Y cuando sobra emoción, desaparece el criterio.

El problema no es la política. Es como la están consumiendo.

Hoy no están eligiendo.
Están reaccionando.

          - Si no cuestionas → no hay información.
          - Si no hay información → no hay pensamiento crítico.
          - Y sin pensamiento crítico… te manipulan.

Entonces, acá va el desafío:

          - No compartas slogans.
          - Cuestiona propuestas.

          - No te quedes con el spot.
          - Exige el argumento.

          - No le des likes a los ingeniosos.
          - Dáselos a quien mejor responde preguntas básicas e incómodas.

 No aceptes:

  • Educación resumida en un jingle

  • Salud explicada en un reel

  • Economía convertida en slogan

  • Un país explicado en 20 segundos

 Exige:

  • Debates reales

  • Datos verificables

  • Respuestas a preguntas incómodas

  • Propuestas sostenibles

 Porque si no lo haces…

          - No estás votando.
          - Ni siquiera estás comprando.
          

          - Estás siendo utilizado.

Ojo si no piensas, cuestionas y exiges, otro decidirá por ti.

*gfg fundador de figueroa & asociados.  está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE.

¿Invirtiendo o gastando en publicidad?











Sálvese de cambiar cada tres meses

por gerado figueroa graziani*


Muchas veces la gran idea —esa que deslumbra a cliente y agencia— se queda en dos o tres piezas. 

Poco después, se agota y es ahí cuando descubrimos la diferencia entre una idea creativa y un tema de campaña, entre invertir y gastar en publicidad.

Porque cuando la publicidad es mala, es gasto.

Una idea creativa funciona una vez. Un tema de campaña, muchas. 

Cuando la idea no tiene capacidad de expansión, ocurre algo muy común: la comunicación se estanca y hay que volver a empezar.


Las marcas se construyen con temas de campaña,  ideas que permiten: 

nuevas ejecuciones a lo largo del tiempo

variaciones

continuidad

capacidad de adaptarse a distintos medios

Cuando esto no existe, el entusiasmo inicial se convierte en un problema.


El costo de trabajar sin tema de campaña

Lo que suele ocurrir es bastante previsible. La "campaña" se lanza, las primeras piezas funcionan, todo parece ir bien y de pronto unos meses después se instala una sensación incómoda: ya no hay de dónde sacar nuevas ejecuciones. La idea no permite seguir desarrollándola y las piezas empiezan a repetirse. Entonces llega la solución habitual: "Necesitamos una nueva campaña” y pocos meses después todo vuelve a empezar.


Cómo reconocer un tema de campaña

Las ideas que se convierten en temas de campaña tienen otra naturaleza.

No son solo ingeniosas: 

    • Generan nuevas ejecuciones en el tiempo
    • Permiten variaciones sin perder coherencia
    • Mantienen continuidad
    • Se Adaptan a distintos medios
    • Producen comunicación durante años


Cómo detectar un tema de campaña

Para ello basta hacerse la siguiente pregunta: ¿Cómo serán las piezas de esta propuesta dentro de dos o tres años? Si los ejemplos surgen espontáneamente, es casi seguro que estamos frente a un tema de campaña.

Algunos buenos ejemplos



     




























"Just do it" de Dan Wieden para Nike. "Think different" de Craig Tanimato director de arte de TBWA/Chiat/Day para Apple y "Real Beauty" impulsada por Joah Santos que lideró las investigaciones creativas para las oficinas de Ogilvy & Mather de Londres y Düsseldorf que desarrollaron la campaña para Dove. Tres temas de campaña que como tales son plataformas creativas capaces de generar comunicación durante años y dar vida a ejecuciones brillantes.

*gfg fundador de figueroa & asociados está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE. Columnista de América Economía y Biznews.


El 45% de su inversión digital podría estar llegando solo a robots












A cuántas personas alcanza realmente

por gerardo figueroa graziani*

Cada año se invierten miles de millones en publicidad digital.
Pero hay un problema incómodo: 
hasta el 45% del tráfico en redes sociales podría no ser humano. 

  • Likes que no compran
  • Views que nadie mira
  • Clicks que nunca existieron

El problema invisible de la publicidad digital

Reportes del WARC (World Advertising Research Center), centro global de inteligencia y análisis para la industria publicitaria y fuente de información para anunciantes, agencias de publicidad, medios de comunicación y consultoras de marketing; de la ANA (Association of National Advertisers), organización estadounidense de anunciantes y marcas; y de otras importantes consultoras y analistas, estiman que entre el 40% y el 45% del tráfico en redes sociales es generado por robots diseñados para inflar métricas.

Cuando las métricas engañan

Breve: entre el 40% y el 45% de su inversión puede que no alcance a nadie. Una buena parte de su presupuesto se evapora en la nube.

¿Tiene sentido volver a lo básico?

Si un porcentaje tan grande de su inversión publicitaria no llega a nadie, ¿no cree que es tiempo de mirar a otro lado?

Quizás, como dice el viejo dicho back to basics, el asunto pase por simplificar procesos, proyectos o situaciones que se han vuelto muy complejas y volver a enfocarse en los medios que permiten alcanzar con certeza a las personas de su interés.

Eventos, activaciones en punto de venta, promociones, muestras de productos, sampling, descuentos por cupones o herramientas como el cashback (devolución de dinero). Con ellos sabe que está llegando a sus clientes o a quienes pueden  serlo.

La pregunta ya no es cuánto invertir, la pregunta es ¿cuánto de su presupuesto realmente llega a personas? Porque aunque hayan cambiado los tiempos en publicidad el objetivo no es acumular métricas es alcanzar a personas.


*gfg fundador de figueroa & asociados está en el negocio de las comunicaciones corporativas desde 1983. Ha sido supervisor creativo de JWT Peruana / director creativo de JWT y Ogilvy en Ecuador / Consultor internacional del Johns Hopkins Center for Communication para programas de salud reproductiva en Ecuador, Perú, Bolivia y Nicaragua. Catedrático de comunicación y medios en la escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola. Expositor invitado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad de Lima, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Piura, Universidad San Martin de Porres e IPAE. Columnista de América Economía y Biznews.